面粉袋订制15838231350厂家与经销商合作过程中所出现的各类问题，背后一定是有原因的。站在厂家的立场，最常见的原因说法就是：
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1.经销商自身的问题，诸如实力弱、不重视我司、执行力弱、目光短浅，或是为了自身的利益最大化，什么事都干的出来。
2.来自同类厂家的竞争，诸如更大的品牌影响力，比我们更大的投入，更灵活的反馈机制等等。
3.市场环境的问题，诸如政策限制、区域特性、消费疲软、市场淡季等等。
客观的来看，厂家搞不定经销商，不能总是强调外部客观原因，更应该要找找厂家自身的原因。至于指责经销商的种种不是，这完全就没道理了，毕竟大家在商言商，厂家的合作方式或是利益不到位，凭什么要经销商配合厂家呢？
客观的看看当前各厂家的经销商管理政策，或是说合作体系，大多是粗放、简陋、环节缺失严重、陈旧、僵化、脱离一线实际情况，并且，就面粉袋订制15838231350这么糟糕的管理体系，众多厂家居然还存在严重的同质化。按说，这厂家老板和管理层，也都是聪明人，有些厂家还是请专业咨询公司设计出来的管理体系，专家老师那更是人精，可为什么会设计出效果这么糟糕的管理体系呢？
这个问题的根本，是厂家老板究竟把经销商当什么看？
在明面上，厂家自然是把经销商当合作伙伴看嘛，有些厂家还把经销商上升到战略合作伙伴的关系，漂亮的大话谁都会说，若真是这样，怕就没这么多厂商问题了吧。这坦荡的人少，坦荡的厂家就更少了，表里不一，必然是非麻烦多。
起根上来说，厂家老板并没有把经销商当合作伙伴来看，更多只是销售工具的定位。工具嘛，就是抄手就用，强调顺手，不合适了或是有更好的，就把旧的工具甩掉嘛。战略合作伙伴？呸，经销商哪有与我厂家平起平坐的资本！
看不起人，面粉袋订制15838231350也是要有资本的，厂家老板认为：
一、产品是我的，品牌也是我的，是厂家临时授权给经销商用一下而已，所有权在厂家手里，经销商要是表现不佳，厂家是可以随时收回的。
二、市场的所有权也是我厂家的，毕竟，品牌宣传和市场影响力是厂家一手打造起来的，终端和消费者都是冲着我厂家的产品和品牌来的，全国的市场都是我厂家的，对市场经销权的分配权自然在我厂家手里，我厂家想让谁做就让谁做，我厂家是给经销商一碗饭吃。经销商有什么资格还跟我厂家挑挑拣拣的。
三、一直有其他经销商在找我厂家，希望接手经销权，那么，当前的经销商更得要老实一点，听话一点，不然的话，分分钟换掉。
四、经销商做我厂家的产品，主要就是看中了产品经销有利润。这些年来，我厂家的产品给经销商带来巨大的利润，让多少经销商从小个体户发展成大型商贸公司，让多少老板成为百万千万富豪，这些利润，都是我厂家给经销商的，经销商既然要通过我厂家的产品赚钱，那就得听话配合。再说了，我们也是签了合约的，得要有点契约精神吧。
五、部分经销商的格局观有限，过于看重眼前利益，不守承诺，粗放经营，也使得厂家老板更加看不起经销商。
接下篇：厂家究竟把经销商看成是什么——下
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